Consultoría
El diagnóstico sobre el nivel y tipología de la conflictividad en la organización puede generar la necesidad de intervenciones adicionales, con el objeto de atacar el origen del(los) problema(s) identificado(s). Estas intervenciones suelen requerir revisiones o modificaciones en las funciones, procesos o estructura de la organización a distintos niveles así como también la introducción de prácticas innovadoras sugeridas del diagnóstico mismo. Nuestro equipo está capacitado para responder a esta necesidad.
A continuación, un listado indicativo del tipo de intervenciones
que hemos realizado, que le pueden servir de referencia para identificar
problemas en tu grupo u organización:
A NIVEL INDIVIDUAL:
| MOTIVO DE INTERVENCIÓN |
| Se revela un déficit
en el desempeño individual y grupal y un deficiente manejo
del tiempo, por desactualización de descripciones de
cargos y solapamiento de funciones y responsabilidades. |
| Se revela un proceso de
desmotivación del personal. Se detectan problemas personales
no resueltos, que impactan el desempeño grupal. |
A NIVEL GRUPAL:
| MOTIVO DE INTERVENCIÓN |
| Se revelan dificultades para el
trabajo en equipo, por luchas de poder y maltrato en las relaciones,
entre otros. |
| Se detecta una rivalidad ínter
gerencial por colisión entre estilos personales de
liderazgo, con los valores y la cultura organizacional.
|
| Deficiencias en las comunicaciones
intergrupales. |
A NIVEL ORGANIZACIONAL:
| MOTIVO DE INTERVENCIÓN |
| Pugnas entre estilos de liderazgo
por choque de percepciones e intereses, manejo inadecuado del
tiempo, de incentivos y del poder en la organización. |
| Inadecuación estructural-funcional
a los lineamientos estratégicos o postulados de visión
corporativa. |
| Dificultades de alineación
a distintos niveles para responder a los nuevos paradigmas de
la organización emergente. |
| Insatisfacción del personal
y alta conflictividad en la organización. |
| Relajamiento ético. |
| Caída de la productividad.
|
| Chantaje o sabotaje. Demandas,
paros y huelgas. |
| Falta de espacios formales para
resolver disputas. |
| Disminución de la capacidad
de respuesta de organismos del Sector Público, por inadecuación
de sus políticas, estructuras, procesos y procedimientos
a las nuevas realidades externas (emergencia de nuevos paradigmas)
e internas (relacionadas con el profundo proceso de transformaciones
que vive el sector). |
| Falta de alineación entre
los valores de la organización y el comportamiento del
personal. |
| Ineficiencia, proliferación
de prácticas inadecuadas en la gestión pública
y ausencia de controles efectivos que propicia el relajamiento
moral. |
| Ausencia, déficit o desactualización
del posicionamiento estratégico de la Empresa. |
| Deficientes relaciones entre
el sindicato y las autoridades de la Empresa. |
| Choques derivados de diferencias
interculturales. |
RELACIONES CON EL ENTORNO:
| MOTIVO DE INTERVENCIÓN |
| Actitud reactiva frente a las
situaciones del entorno. |
| Deficientes relaciones de la Organización
con los actores de su entorno o impacto negativo de su actividad
en la comunidad. |
“Nuestro equipo está capacitado para atender y responder
de manera rápida y eficiente a estos problemas” Contáctanos
Si Ud. pertenece a una empresa cuyos conflictos le impiden tener
un funcionamiento productivo, envíenos
un mensaje aquí.
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